为什么要项目管理
项目管理的主要目的是什么？
项目管理的本质是使项目更加顺利，达到高效快速完成的目标。复杂的项目在开发过程中会有各种各样的人、资源和事情需要协调。所以我们需要一个特殊的角色来处理这些琐事，也就是我们通常所说的项目经理。他需要统筹安排项目进度、项目成本和。项目管理的主要目的是什么？
如果一个项目是一台运转的机器，那么项目管理就是消除其一切不利影响的保证。
项目管理的主要目的是什么？项目管理在的意义
第一，项目是解决社会供需矛盾的主要手段。需求与供给的矛盾是社会经济发展的动力，解决这一矛盾的策略之一是扩大需求，如商业促进、鼓励个人贷款消费、鼓励社会投资、增加投资等，这些都是目前我国促进社会发展所采取的主要策略；另一种策略是改善供给，这需要企业不断推出新产品，降低产品价格，完善产品功能。这种战略的采用要求和企业不断启动和完成新的项目，这也对项目管理提出了新的要求和挑战。
第二，项目是知识转化为生产力的重要途径，也是知识经济的主要商业手段。知识经济可以理解为将知识转化为利益的经济。知识产生新的思想，形成新的科研成果，新的科研成果通过一个项目的启动、策划、实施和管理，最终才能成为财富，否则知识在账面上永远是白纸黑字。因此，从知识到效益的转化依赖于项目，企业在购买专利和进行预测时需要通过项目实现利润。
第三，项目是实现企业发展战略的载体。企业的使命、愿景和战略目标需要通过一个成功的项目来实现。成功的项目不仅可以实现企业的发展目标和利润，扩大企业规模，还可以强化企业的品牌效应，培养研发人员；ampd企业的团队和留住企业的人才。
第四，项目是项目经理社会价值的体现。大多数工程技术人员的生命都是由项目积累起来的，技术人员和项目经理的价值只能通过项目的成果来体现。对于工程师和项目经理来说，能参与到有巨大影响力的项目中，是莫大的荣幸。
为什么要进行项目管理？
因为可以更好的完成项目，更快更有效的组织人力管理人员。
项目管理意义是什么？ ;所谓项目管理，就是项目经理在有限资源的约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的所有工作进行有效管理。
即从投资决策开始到项目结束的全过程的计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目目标。
传统上，当企业建立一个项目时，至少有几个部门会参与这个项目，包括财务部、市场部和行政部等。而不同部门在运作项目的过程中难免会有，需要协调，这无疑会增加项目的成本，影响项目实施的效率。项目管理的也不同。不同职能部门的成员因为某个项目组成一个团队，项目经理是项目团队的领导。他们的职责是带领他的团队按时高质量地完成所有工作，在预算内实现项目目标。
项目经理不仅是项目的执行者，还参与项目需求确定、项目选择、计划和收尾的全过程，对项目进行时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等全方位的管理。因此，项目管理可以帮助企业处理需要跨学科解决的复杂问题，实现更高的运营效率。
为什么要学习项目管理？
在我们的工作、学习、生活中，很多事情都可以算是项目，只是规模、跨度、纬度不同而已。那么我们如何以最低的成本，在规定的时间内，以最简单的实现我们的目标呢？这是项目管理要学习的知识。