企业管理咨询行业如何转型 企业向高端化转型发展中，面临哪些突出困难和瓶颈制约？

企业管理咨询行业如何转型

企业向高端化转型发展中，面临哪些突出困难和瓶颈制约？

企业向高端化转型发展中，面临哪些突出困难和瓶颈制约？

第一，转型成功的关键在于控股股东还是企业家本人。知识和能力结构需要不断完善，如战略、市场、管理、人力资源等方面的能力...既然要从低端向高端转型，就要为转型指定新的战略，为这个战略重新设计响应式的组织架构，为这个组织架构安排合适的人才；明确对这些人才的有效控制和激励...在战略实施过程中，要不断反思，完善战略，迭代发展。

第二，对于那些曾经的英雄们。;不要适应新的战略。;他们不想学习和进步，他们需要艺术的说服力。如果有必要，他们必须被杀死。虽然这在感情上有些残酷，但如果他们不这样做。;如果不这样做，这些英雄可以暂时保持他们的既得利益。然而，随着公司的衰落，从长远来看，那些英雄谁不 不适应转型不仅会葬送企业的未来，还会损害企业的长远利益。

第三，引进新鲜血液，即引进适合公司的人才 s新战略，推动转型战略的实施。

第四，如果担心缺乏战略制定和执行能力，敢于引入咨询公司，如麦肯锡、波斯顿、罗慕伦、毕马威、德勤等他们见过太多企业转型成功和失败的经验，指导过太多企业转型，阅历丰富，眼界开阔。但需要注意的是，咨询公司可以分析，提供解决方案，由创业者自己决策。

第五，全员参与，让每个员工都认为企业必须转型，企业的转型与个人的未来挂钩，激发员工主动学习和转型的热情。

全国精益管理咨询公司的排名？

1.深圳梵天管理咨询深圳梵天管理咨询有限公司专注于汽车行业，是一家专业的汽车品牌营销机构。它成立于2014年2月，随着经销商 实战技能为核心，其运营中心设在深圳。我们拥有30多位来自经销商的总经理、集团总监、部门经理等核心讲师团队，均服务经销商8年以上，拥有非常丰富的门店经验和实战技能，为经销商带来更接地气的实战培训，快速提升业绩。现为广汽丰田、一汽轿车、北京现代特约供应商。

2.北大纵横管理咨询北大纵横管理咨询有限公司成立于1996年。是第一家按照《公司法》设立的管理咨询公司，也是由北大控股和北京大学光华管理学院共同出资设立，按照现代企业制度规范运作的专业管理咨询公司。北大纵横管理咨询公司的品牌也成为咨询行业最知名的品牌。

3.信义咨询信义咨询成立于2011年，总部位于北京。是一家专门为企业提供精益管理和运营管理的创新咨询培训机构。公司拥有四大综合事业部，提供四大核心业务，是企业管理咨询服务行业的强势品牌。深耕国内企业咨询服务入行十余年，聚集了战略管理、运营控制、市场营销、精益生产管理、信息技术、人力资源等多个模块的专家、顾问、教授、培训师。依托百强企业多业态管理实践基地，汇聚全球顶尖教师。;500强企业，对其进行系统化培训，精选垂直主题，从而为企业提供战略、营销、领导力、执行力等子模块的专业化培训，帮助企业实现可持续盈利。

4.艾威龙传媒咨询艾威龙传媒咨询集团是一家定位清晰的智能服务机构，是一家 "化工集团管理专家；"。作为管理咨询从业者，传播管理思想是其不可推卸的使命和责任。如今，在的管理咨询领域，西方的管理模式和技术方在被逐步模仿。无论集团如何控制，组织如何设计，咨询公司传达的都是 "技能、目的和用途给企业，而不是思想上的培养 "道，基础与身体企业家真正需要的。这就是管理咨询行业的现实和无奈。作为的传播者。;艾维龙传媒秉承传统文化理念，汲取先贤的管理智慧，这是我们的使命和服务方向。

和君创业咨询和和君创业管理咨询有限公司是规模最大、实力最强、最具特色的综合性管理咨询公司之一。该公司由一流的专家学者创立，拥有五大系统咨询能力，为企业提供基于战略的资本运营和管理改进方案，推动企业的战略转型和管理升级。公司在企业文化、企业战略、组织设计、人力资源、运营管理、市场营销、资本运营、并购重组、私募股权融资、证券投资、基金直接投资等诸多领域形成了自己独特的服务能力和核心优势，为各行业大中型企业提供高水平的管理咨询和投资银行咨询服务，创造了众多堪称经典的优秀案例。

6.立世国际咨询集团是一家具有国际化背景的综合性咨询机构。总部位于加拿大，拥有覆盖北美和欧洲多个国家的专家资源网络。在，利时国际坚持 的基本原则国际标准，本地服务和，汇集具有世界一流管理和咨询经验的资深专家，结合 并以其卓越的服务质量赢得了客户、咨询协会和全球合作伙伴的高度评价。

7.和君咨询公司于2000年春天在北京成立。是最大的综合性咨询公司之一，荣获北京管理咨询公司综合实力第一、咨询行业第一品牌等称号。和君咨询集团的基本业务结构是和君咨询和君资本和君君商学院。

8.企业联合会，世纪地平线管理咨询副主任，第二代咨询领军者，以亚太十大咨询师、十大杰出咨询师为领军者，企业家协会评选的 "十大咨询机构和 "十大价值 "。尊敬的咨询专家。 "我们服务过的国企有中石化、中石油、AVIC一中、央视、中粮、北车、大庆、伊利、鞍钢、重庆啤酒集团，服务过的私企有雅戈尔、横店、鲁能、华力、奥康、精工。

9.左佳国际咨询左佳国际咨询集团(Z.M.C)是一家具有全球专业背景的管理咨询公司。自进入管理咨询业务以来，它已成为一家领先的智力服务机构，拥有深厚的专业背景和卓越有效的咨询风格，令同行尊敬，客户满意。左佳以集团企业战略实施变革为主要咨询专业方向，摒弃空洞的管控框架理论，整合平衡计分卡战略管理、集团管控模式、流程与组织变革、人力资源管理、企业文化体系设计等咨询模块，引领国际最新管理理念和最佳实践，帮助企业集团实现高效战略实施，确保企业战略落地，实现卓越绩效。

10.华夏基石咨询华夏基石管理咨询集团由管理咨询先驱彭剑锋教授创立。现已成为最大的管理咨询集团之一，是企业联合会管理咨询委员会副主任。秉承 "为客户创造价值，与客户共同成长，华夏基石推动了近千家大中型企业进行战略转型、组织变革、机制创新和文化重构。