多元化经营的风险如何识别 产品多样化适合什么样的企业？

多元化经营的风险如何识别

产品多样化适合什么样的企业？

产品多样化适合什么样的企业？

这种类型的多样化一般适合于技术密集度较高的行业中的大型企业
扩展资料
多元化战略
多元化战略是指企业为了更多地占领市场和开拓新市场，或规避经营单一事业的风险而选择性地进入新的事业领域的战略。
企业采用多元化战略，可以更多地占领市场和开拓新市场，也可以避免单一经营的风险。
产品的多元化，是指企业新生产的产品跨越了并不一定相关的多种行业，且生产多为系列化的产品；所谓市场的多元化，是指企业的产品在多个市场，包括国内市场和国际区域市场，甚至是全球市场；所谓投资区域的多元化，是指企业的投资不仅集中在一个区域，而且分散在多个区域甚至世界各国；所谓资本的多元化，是指企业资本来源及构成的多种形式，包括有形资本和无形资本诸如证券、股票、知识产权、商标和企业声誉等。
一般意义上的多元化经营，多是指产品生产的多元化。多元化与产品差异是不同的概念。所谓产品差异是指同一市场的细分化，但在本质上是同一产品。而多元化经营则是同一企业的产品进入了异质市场，是增加新产品的种类和进入新市场两者同时发生的。所以多元化经营是属于经营战略中的产品—市场战略范畴，而产品差异属于同一产品的细分化。同时，对企业的多元化经营战略的界定，必须是企业异质的主导产品低于企业产品销售总额的70%。

为什么多元化战略会分散一定的经营风险？

这就好比鸡蛋不放在同一篮子的原理。

经营上的专业化与多元化的战略各自的利弊？

经营上的专业化可以使产品做大做强，使产品在同行业当中竞争性增强。但是弊端也非常明显，一旦所经营的商品出现明显的问题，那么可回避的空间就没有了。
经营的多元化，可以有效的规避风险，但是因为经营的多元化导致经营资金的分散，不利于产品做大做强。在同行业当中竞争性不强。

别人夸你多元化发展怎么回复？

可以回复说感谢对我的夸奖，现在的企业多元化发展可以有效的规避经营风险，对于资源的整合和成本有非常好的使用效率，我们每一家企业都应该做到多元化的发展，才能避免出现单一产品的闭塞，才能让自己的事业更加的兴旺。
只有带着真诚的态度去去回复对方，大家在平时多多的沟通和交流，彼此在事业上才能有共同的合作基础。